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地毯厂家

2015年1月精细化管理、消除浪费演讲比赛

发布人:管理员发布时间:2015-01-08 19:04:43  浏览量:2921

    在这样的经济大背景下,我们的企业同样面临着巨大的挑战。但是,我们也应该庆幸,我们没有遇到不作为的企业。从今年四季度开始,我们公司积极开展“精细化管理,消除浪费的工作,并将此作为今年和15年的工作重点。精细化管理,消除浪费,可能不仅仅是一句口号,而是我们提高企业竞争力,积极迎接挑战的一种信念,是我们每一个人适应环境,积极向上的一种生活方式。

    冬天不可怕,困难不可怕,可怕的是一种不作为,不积极的心态。让我们怀着坚定的信念,勇敢的心,去创造,去迎接东方地毯更美好的明天。去践行我们精细化管理,消除浪费的诺言。

    节能降耗,从我做起,从点滴做起,从自身岗位做起。要从思想上崇尚节俭,从工作中付诸行动。以节约为荣、以浪费为耻。蒲松龄说得好,“有志者事竟成,破釜沉舟百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感、使命感的东方人,都应该捉住点滴时间,刻苦钻研业务技能。只要付出辛勤的劳动,就一定会找到节能降耗的途径。

    我们在日常工作中,不仅要和同事团结合作、群策群力,更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示,虚心接受同事的建议,相互交流学习,努力改进工作方法,提高服务质量和效益。认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来,细节决定成败。在推行精细化管理的今天,如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心,每一个环节达到精细,那么我们做的每一项工作都会是精品。

  节能降耗是每一个员工的责任,当我们看到掉在地上的一颗螺丝钉时,随手捡起来,举手之劳而已,既做到了节约,又美化环境,何乐而不为呢?节约是一种美德,每个人都应该从点滴做起,增强节约意识。相信只要我们去做了,哪怕是一点微小的节约,都会给公司带来很大的改观!只要我们用心去做,真正的把节能降耗做到工作中,为公司出点子、想办法,我们的企业的发展何来不稳定之说呢?

    勤俭节约在企业管理中也是非常重要的,它被赋予进了新的名字-----精细化管理,但精细化管理并不是只包括勤俭节约的,它只是精细化管理的重要组成部分。


    我们公司自进行了精细化管理的培训后,各部门以行动积极响应“勤俭节约,消除浪费”,比如打印纸正反两用,单这一项行动就比之前节约很多,日积月累就会给公司带来长久的效益。


    生活贫困要勤俭节约,生活富裕了也要勤俭节约。我们从小就被教育,节约要从小事做起,从一粒米、一滴水做起,然而,节约终究不只是小事,现在的社会有时候变得很陌生,有些时候,节约成了小气被人笑话,更有些时候,节俭却被当成贫穷的表现。我们需要改变那种所谓的虚荣消费心理和浪费观念,在把勤俭节约形成一种习惯的同时形成一种观念,去带动身边的人。

    正所谓“千里金堤,溃于蚁穴”,不管是在企业、部门及日常生活中,精细化的影响都是看似微妙实则长远深刻的。勤俭是美德,节约是责任,负好手边的责任,做好生活的精细化。


  精细化的时代已经来到,细节决定成败。我们地毯织造车间负责地毯工艺安排调度,原料计算使用,地毯质量把关,批尾二次使用等等。我从事工艺员工作,在工作中发现优化工艺可以节省部分纱线,减少浪费,高速机和低速机批尾不一样,根据订单控制批尾。同一订单如果所用原料有部分差异,我们可以合理安排工艺,尽量减少提单色已节约纱线。为了尽量将仓库库存的原料二次上机,作为工艺员我们在计算投料时,往往首先查看投料色号仓库库存是多少,图案是否适合用多批次的原料上机织造,仓库取样查看批差大小后,再投不够的数量,虽然会造成工作量增加不少,但是只要能够二次上机,就为消化库存出了一份力。

    最后我更想说的是,作为地毯织造车间的一名员工,更希望精细化管理给我们一个和谐的工作环境,发展环境。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力,我们有信心和能力织造出地毯精品。

  “节约犹如燕衔泥,浪费犹如河缺口”。走入车间首先映入眼帘的就是这句条幅。它诠释着节约的重要性,也寓意着浪费的危害性。我们还有很多方面都能做到比现在更好,比如,一张纸的节约,做到正反两面使用。定时检查和巡检蒸汽管道,是否存在漏气现象。增稠剂染化料的使用减少余量、颜色不符造成的浪费,接毯少裁1-2公分,叉车加油以及合理使用,等等都能做到节能降耗。    有一次王总开调度会提到,五金仓库物品的领取,应严格制定领取制度,做到用多少领多少严禁多领、冒领。不要说这些东西是我们用的我们报的计划,我一次性领走放起来,这种做法是错误的,仓库就是我们最好存放东西的地方,别人有急需使用的还能解燃眉之急,也能提高效率。相信这些点滴的小事我们都能做到,而且会做的更好!节能降耗减少浪费,从我做起,从点滴做起!

  我们在日常生活中,不仅要团结合作,更要主动积极的和各方面及时的有效的沟通要多向导请示,虚心接受同事的建议相互交流学习,努力改进工作方法,认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好,精细化的时代已经到来了,细节决定成败,如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心,每一个环节达到精细,那么我们做的每一项工作都会是精品。

    精细化管理是一种理念,一种文化,也是一项系统工程,精细化管理理念的传导和灌输就是要培育广大员工一个新的思维方式,一种新的企业文化,一项新的模式,将目标任务量化考核到细微之处,将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人,从而提高执行力。


    我们要用积极的心态投入到我们的工作中,在岗一分钟,我们就要做好六十秒,严格要求自己,我们只要为了染色车间美好的未来贡献出自己的一份力量,那么我们能染色车间将成为东方地毯中一颗闪耀的明星,一道靓丽的风景线。

  节能降耗就是要节约,要彻底改变“家大业大、浪费点没啥”的观念,有些看似点滴的浪费,就像蚁穴一样侵蚀着坚固的根基。马克思说过:“节约无异于增产”,作为一名企业的员工,企业就是我们的家,爱企如家、厉行节约,是我们的责任,更是敬业精神的一种体现。历史和现实告诉我们:一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的企业是难以持续发展的。节约需要点滴积累,“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,大家还记得《士兵突击》中的许三多吧,他做每一件小事就好像抓住一个救命稻草一样,到最后才发现抱住的已经是一个参天大树了。节约需要你、我、他的践行,众人拾柴火焰高,让我们携手为集体、为企业、为自己铺设一条可持续发展之路。

    节约要有积极健康的思想,要有理性思维的判定。企业要建设自己的节约文化,只有把继承和创新结合起来,才能使企业的节约文化在传承的基础上有所创新,有所发展,既能保证传统特色,又富有时代气息,在企业中营造节约的人文化境。节约就能产生效益,节约企业就有发展希望,节约不是一朝一夕的事,也不是个别人的事,是企业发展的必然,是企业员工素质的体现,企业的每个员工都应该做到爱企如家、爱岗敬业,为企业的腾飞付出自己的一切。让我们为东方地毯的不断超越,齐心协力,共创辉煌!

    芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事不可缺少的基础。老子云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于精。把简单的事情做好就是不简单;把平凡的事情做好就是不平凡。那么对于我们职工而言,执行精细化管理,就是要做到细,在工作中哪怕是再小的事,都要持高度负责的态度,以厂为家,勤俭持家。企业就是一个大家庭,只有节俭才能持家,只有节约下来,省下了,我们的企业才能更好地发展。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。